主頁 > 校友會 > 校友動態/ Dynamic

標桿參訪 | 真正成功的跨界,都做到了這三點!

時間:2019-05-07 16:04來源:未知 作者:admin

 

導 讀

現今的生鮮快消品市場已然被大品牌壟斷,提到花生油大家立刻想到“魯花”,提到鮮肉大家會想到“金鑼”,提到牛奶大家會想到“蒙牛”“伊利”。可如今豆制品市場說到“冠珍軒”大家都不陌生了,冠珍軒的豆制品也因其多樣性迎合現今消費者多樣化需求,秉承“心懷信仰做豆腐”的理念,打造成為家喻戶曉的民生消費品牌。

 

松下電器創始人松下先生曾提出:做企業,第一理想是要貢獻社會,同時不斷創新,才可產生有靈魂的經營法。4月25日泰山管理學院校友一起走進豆制品行業的區域品牌企業——山東冠珍軒豆制食品有限公司,一同探索它獨特的經營之道。

 

 

心懷信仰做豆腐

打造讓大眾放心的消費品牌

 

中國古人稱贊豆腐有和德,吃豆腐的人能安于清貧,而做豆腐的人也懂得“順其自然”。“冠珍軒”做豆腐則與農家作坊的小打小鬧不同,靠的不單是樸實本分,更是一種堅定的信仰:敬畏食品、感恩社會、誠信做事、善良做人。

 

只有心中懷有信仰,才會堅持、才會執著、才會在漫長的歲月里恪守自己的職責。大道無形,心懷信仰做如此樸素的豆腐。這就是冠珍軒人的畢生事業!于是冠珍軒人起早貪黑,守住時間,耐住寂寞,將畢生的精力沉浸在蒸騰的熱氣中。

很多人都說,豆腐這種普通的食材不用太認真。冠珍軒人卻堅持:做出有品格的豆腐,是我們一生的信仰。

 

沒有好水,就沒有好豆腐,冠珍軒選用的章丘優質水源,與豆相遇醞釀出一方獨特的香甜;采用古法工藝,保存每一份豆制品的原始味道;堅持產品零添加,保證消費者入口時“新鮮”、“放心”;產品均衡五味,葷素搭配,相得益彰;設立原料檢驗及產品研發中心,從原料選用到配方調試,從小樣測試到成品檢測,經過層層選用道道把關,最終成就冠珍軒的健康美味,守護好消費者“舌尖上的安全”。

 

 

企業接班人選拔制度

為企業的傳承奠定了法治基礎

 

冠珍軒要想實現百年理想,就要具備培養出一代又一代接班人的能力,這就需要打造一套企業的接班人選拔機制,只有這樣企業才能傳承。

 

為此公司設立了崗位任期制:部門主管、經理的崗位任期為兩年一屆,總監、總經理的崗位任期為四年一屆;主管、經理、總監任期結束后經過嚴格考核,如果達標可無限期連選連任,總經理即使考核達標也只能最長連任兩屆必須無條件卸任,最重要的是把“是否培養選拔出接班人”這一指標作為總經理任期最核心的考核指標。

 

這是公司推行崗位任期制的核心價值,這標志著員工的職業晉升通道的最高點是一個面向全體員工徹底敞開的上升通道,員工的個人發展道路不會受到高層的約束和限制。這樣才能能真正激發起源自員工內心的成長動力,并為企業的健康傳承選拔出各個層級的接班人隊伍提供了制度化保證。

 

公司內當出現空缺崗位時,并不只是采取單一的組織任命的方式,還積極面向公司人才儲備庫中的優秀員工采取競賽上崗的形式進行公開選拔,賽馬不相馬;任人唯賢、唯才是舉的公平用人制度,為全體員工提供了公平的競爭平臺。

 

 

MBA1703班  張大勇 校友:

每一個有夢想并付出行動的人都會有收獲,要有格局意識及用人法則,挖掘發展內部員工優點可能要比高薪聘用職業經理人更適合中小企業。

 
 

 

 

MDP1301班 劉新紅 校友:

企業經營中企業創始人的胸懷是企業發展的重要因素,要舍得放權、分錢。例如項羽劉邦的案例,唯有如此,才能更好地利用和發展團隊的作用,從本質需求上激發員工的工作積極性。

 
 

3

 

以創業者為本的股權激勵機制

幫助更多員工成功

 

公司全面引進首星集團已經運行成熟的先進管理模式,把公司打造成為全體員工的創業平臺,對那些與公司價值觀一致的、具備創新能力并且能夠不斷推動公司發展的優秀人才實施股權激勵,讓他們有機會成為企業真正的主人,這是公司互利共贏文化的重要體現,更重要的是為現有的和后來的所有員工都指明了個人發展的方向,每一位員工在公司工作只要足夠努力都有機會實現內部創業,最終由打工者成為企業真正的主人。

 

冠珍軒要想打造豆制品行業的領軍團隊,開辦豆制品行業的黃埔軍校,就需要更多的具備推動公司健康發展的優秀人才不斷加入到股東團隊中來,今天已經成長起了一批優秀員工成為了公司的股東成員或者預備股東成員,他們同樣是從初入社會的一名打工者進入冠珍軒這個大家庭,在公司這個優秀的平臺上不斷學習進步,逐步成長為企業的主人。我們也有理由相信在今后更長的發展過程中,會不斷涌現出更多的優秀人才成就個人的事業。

 

正如MBA1401班、山東冠珍軒總經理黃昌春校友所言:“公司的好機制,打造不依賴于任何能人的創業平臺,這更是一個草根逆襲的平臺,我們不是官二代、不是富二代,我們要做創一代。這個創業平臺公平公正、廉潔自律、機會均等,只要你足夠優秀、足夠努力、有足夠的耐力與堅持,就能夠實現自己的價值,走向成功!”

 

 

MBA0603班  張永平 校友:

領導者的自我規劃,能夠幫助本人加快實現自我價值。沒有規劃的人生叫拼圖,有規劃的人生叫藍圖。沒有目標的人生叫流浪,有目標的人生叫航行。

 

 

 

現今社會經濟發展的明顯特征是“快”,相反強調企業經營之道和為人之本的工匠精神也被愈發重視。實實在在做豆腐,一生做好一件事,是冠珍軒團隊前行的精神信仰,也是冠珍軒企業發展的品牌資本。

 

冠珍軒品牌創立至今16年一直在“做放心豆腐”,但如何將“做豆腐”做到全國家喻戶曉,背后所需的是不斷堅持及整個團隊的心無旁騖,潛心耕耘,精心治理,務實發展。

 

 

MDP1805班  劉英 校友:

冠珍軒黃總分享公司管理干貨滿滿,從講述自己如何從公司的基層一步步走到今天,從跨行業的跨領域轉型到今天的成功,經歷跨度之大,源于公司管理機制,在外部環境倒逼,到內部創業…

 
 

 

MBA1001班  王藝陶 校友:

隨泰山管理學院校友一起走進校友企業—山東冠珍軒豆制食品公司,一起學習了冠珍軒的企業文化和股權激勵等方面的建設,非常受用,感謝泰山管理學院提供的這次游學機會!

 
 

 

 

文案/秦敏

-END-

----------------------------------

版權所有: 山東泰山管理研修學院 魯ICP備05000134 |網站地圖

魯公網安備 37010102000486號

回到頂部

特马一码中特资料