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中層管理者能力提升課程(MDP)


                                                                                                ——培養中堅力量,提升組織績效
 

中層管理者作為企業戰略實施的核心,直接影響企業綜合競爭力,提升中層管理者管理能力勢在必行。
 

中層管理者診斷書:
 

揪頭發:向上思考不到位、目標制定不清晰、績效完成不達標

照鏡子:工作計劃拖延、職責界定模糊、角色認知錯位

聞味道:團隊管理混亂、激勵人心不足、上傳下達不暢
 

近二十年淬煉沉淀,泰山管理學院中層管理者能力提升課程體系不斷優化,幫學生有效轉變職業心態、掌握管理工具、提升管理技能,同時關注學習后的落地應用及組織績效的提升,進而推動企業戰略落地,為企業高速發展助力護航。

◎課程特色


mdp管理課程特色

◎課程內容

課程模塊 課程主題 課程精華
自我管理
掌握自我管理的具體方法和實用工具
《管理者角色認知》 管理者四種管理陷阱
管理者四種等級劃分
高效管理者六大典型特質
高效管理者八大價值定位
《時間管理》 移動互聯網時代時間管理現狀
時間管理四代發展歷程
時間管理八大經典模型和工具
精力與精力管理
《從管理者到領導者》 管理者與領導者的區別
管理者到領導者戰略規劃
管理者到領導者十種轉化誤區
從管理者到領導者“五講十誡六化”方法論
《管理者的素養與規劃》 職業化態度和價值觀
工作的目標與方向的關系
職業定位與成長規劃
建立職業核心競爭力
團隊管理
加強團隊管理的系統理解和實踐能力
《團隊建設與溝通》 體驗式項目教學
情景模擬管理實踐
通過自身體驗、強化團隊精神
掌握有效的管理思路與管理的方法
《組織執行力》 打通執行障礙的步驟計劃
構建組織績效的措施方法
優化組織管理的有效策略
塑造組織執行力的關鍵途徑
《有效授權與員工激勵》 有效授權五大步驟
員工激勵六項原則
員工激勵三種誤區
八種有效激勵方式
《跨部門溝通與協作》 企業內部溝通問題根源
從組織層面解決跨部門溝通問題
有效會議的OCEAN模型應用
有效溝通與協作的三大原則
個人溝通技巧結構解析
績效管理
提升績效管理的操作工具和落地方法
《厘清問題與目標》 問題的澄清與描述
有效對話:穿透演繹看事實
從問題到目標五個有效步驟
目標的三種表現形式與SMART原則
《目標管理》 清晰目標的重要性
目標設定的工具:目標計劃工作單
目標分解的步驟:關鍵路徑設計
目標標準設定的兩種方式
目標跟蹤、檢核的有效方法
《績效管理與評估》 績效管理基本內涵
績效目標選擇:KPI(關鍵績效指標)
績效過程管理:KPR(關鍵績效行為)
員工績效輔導:績效評估面談
《復盤與優化推進》 復盤原理和方法
分析問題四大工具
優選方法與建立行動模型
行動計劃萬能表
《成果匯報與分享》 六個月學習成果匯報展示

◎師資陣容

泰山管理學院特聘教師-尚旭東 

 尚老師_泰山管理學院特聘教授,國際CMC認證管理咨詢師、國家注冊管理咨詢師,清華大學、浙江大學、中國管理資源網等機構和公司特聘教授和講師。多家特大和大中型企業常年管理顧問,在管理實踐、營銷企劃和企業文化建設等方面積累了豐富的市場操作和實戰經驗,屬于非學院派的實戰型講師。
 




泰山管理學院特聘教師-郜軍 

 郜老師_泰山管理學院特聘教授,清華職業經理人訓練中心課程開發顧問、人民大學網絡教育學院的特聘專家、《培訓經理專業認證項目》教研組成員、美國LMI領導教練、浙江大學特聘講師,國內多家培訓咨詢機構特聘專家和講師,具有豐富的工業企業及高科技企業的高層管理經驗,專注于人力資源管理及企業戰略管理。 



 

泰山管理學院特聘教師-戴良橋 

 戴老師_泰山管理學院特聘教授,清華大學職業經理訓練中心客座教授、中國人民大學繼續教育學院特聘顧問、中國管理培訓聯盟A類講師、TWI日產訓認證講師、國家注冊企業培訓師、企業干部管理能力提升訓練專家、擁有25年企業管理實戰經驗、10年企業咨詢輔導與培訓經歷、以及40000多人次的培訓資歷。




 

泰山管理學院王麗雅院長 

 王老師_泰山管理學院董事、副院長,企業教練、績效改進師、行動學習促動師,負責泰山管理學院教學與項目管理十余年,擁有豐富運營管理與組織發展經驗。主要研究實踐領域:高成長企業管理體系建設與優化、組織績效提升與改進、股權激勵,為數百家企業近萬名中高層管理者提供培訓與教練輔導。


 

◎落地系統

三大能力提升模塊+十二門經典管理課程+六次專題交流分享+六個月落地轉化系統
 

MDP課程品質

◎學習成效

山東鼎好餐飲集團 人事經理 孔維秀

入學前我的部門有14人,工作達成率不到60%,各類管理問題層出不窮。上課后,我把在學院學到的東西不斷應用在工作中,現在部門人員已縮減到7人,但工作的達成率卻達到了94.44%。“減員增效、聚焦核心、合理分工、目標下放、即時激勵、團隊作戰”這些工作方法,都是泰山管理學院教給我的管理套路。
 

山東格力中央空調工程有限公司 魯西渠道部部長 王加保

半年的MDP學習,我通過運用目標管理、績效管理、時間管理、復盤等知識點,制定《目標計劃工作單》、《區域工作落地計劃改善表》、《社區推廣計劃書》、《績效考核表》,配以有效的激勵策略,實現格力空調社區覆蓋率由54%提高到80%,年度銷售任務超額4700萬,增長率達到58%。
 

玫德集團有限公司 團委書記 丁娟

通過系統學習,我負責的培訓工作變得系統化、正規化,由原來的碎片式管理,變為按計劃、按步驟、分人群逐項開展,并建立培訓制度,分批、分階段、分重點進行人才梯隊培養。最終實現人員離職率由24%降低到12%,有效的保障了人才隊伍的建設。
 

◎客戶見證

唐山銘嘉建筑設計咨詢有限公司 董事長 曹軍

從2016年開始,我們邀請學院到企業為中高層管理者做內訓,并委派中高層參加MDP課程的學習,每期MDP都有我們銘嘉的學員。我被學院教人求真、學以致用的教學理念吸引,被各位老師認真負責敬業的態度折服,這種言行一致、求真務實的作風,是當下企業管理咨詢行業中最欠缺的!更感謝學院傳授給學員們純正實用科學的管理思想,培養學員們獨立思考解決問題的能力,以及踐行真理的能力。
 

山東銳志電子有限公司 人資總監 熊崗翼

我們與泰山管理學院合作已有四年了,這個課程非常系統,我也曾作為學生全程參與過。它與我們山東vivo不斷高速發展、穩步增長的階段,與vivo管理精英們需要靠智慧、靠技能、靠不斷提高管理能力的狀態,是相吻合的。感謝學院一直不斷地優化MDP課程,呈現給我們這么精彩的內容。
 

山東真得利連鎖經營管理有限公司 董事長 肖桂亮

泰山管理學院中層管理者能力提升課程,是為企業中堅力量量身定制的系統性管理課程,師資力量既有實戰經驗又有理論高度,教學方式圍繞如何將知識轉化為行動,讓學生真正能學到實用的本領。我公司近60名中高層參加了這個課程,他們在管理技能、績效改進方面都有不同程度的提升,非常感謝泰山管理學院。

◎課程對象

企業中、高層管理者

◎教學安排

時間安排:時間安排:學制6個月,每月集中1個周末上課

上課地點:泰山管理學院、南京分院及教學基地

◎證書授予

修完全部課程,經考核合格,可授予“泰山管理學院中層管理者能力提升課程結業證書”

◎增值收益

終身免費復修中層課程

終身免費收閱《泰山視野》等期刊

終身免費參加學院組織的高端論壇、講座等校友活動

優先參加海內外游學、標桿企業參訪、泰山私董會等

可申請參加各地市校友會、俱樂部等開展的校友活動

◎校友企業(部分)

福瑞達 山東金魯班集團 先尼科
易華錄 十里香股份公司 銳仕方達
冠珍軒 山東金萬通集團 唐山銘嘉
先達股份 新泰市人民醫院   常州悅為
玫德集團 趵突泉釀酒公司 蘇州凌穩
世紀開元 山東格力中央空調 北京與狼行
通廣傳媒 綠地集團山東置業 南京嬉皮狗
濟寧銀行 山東東明石化集團 杭州天墨文化
頂聯信息 山東鼎好餐飲集團 河北安迅電梯
 魯商物業 山東金湖彩鋁集團 安徽谷美數碼
山東太古   趨勢電子商務集團 河南省新大牧業
夢金園珠寶 山東圣光化工集團 石家莊申通快遞
信義通鋁業   山東港基建設集團 合肥祥瑞制衣廠
沃爾德集團  山東能源新礦集團 洛陽友好口腔醫院
北海新材料 山東魯港福友藥業 義烏酷狼戶外用品
  齊魯制藥集團 山東銳志(山東vivo) 深圳市齊普生科技
山東琦泉集團   山東禹王實業(集團) 上海博領男士化妝品
山東德信集團 山東天陽紙業(集團) 揚州市森尼奧體育用品
中健健身集團 山東信敏惠化工集團 馬鞍山市雙益機械制造
聚源熱力集團 富維薄膜(山東)有限公司 國藥控股文德醫藥南京有限公司
山東創新集團 日照港(集團)嵐山港務有限公司 貴州恒億暢通交通科技有限公司
 

 


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