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◎課程特色


mdp管理課程特色

◎課程內容

課程模塊 課程主題 課程精華
自我管理
掌握自我管理的具體方法和實用工具
《管理者角色認知》 管理者四種管理陷阱
管理者四種等級劃分
高效管理者六大典型特質
高效管理者八大價值定位
《時間管理》 移動互聯網時代時間管理現狀
時間管理四代發展歷程
時間管理八大經典模型和工具
精力與精力管理
《從管理者到領導者》 管理者與領導者的區別
管理者到領導者戰略規劃
管理者到領導者十種轉化誤區
從管理者到領導者“五講十誡六化”方法論
《管理者的素養與規劃》 職業化態度和價值觀
工作的目標與方向的關系
職業定位與成長規劃
建立職業核心競爭力
團隊管理
加強團隊管理的系統理解和實踐能力
《團隊建設與溝通》 體驗式項目教學
情景模擬管理實踐
通過自身體驗、強化團隊精神
掌握有效的管理思路與管理的方法
《組織執行力》 打通執行障礙的步驟計劃
構建組織績效的措施方法
優化組織管理的有效策略
塑造組織執行力的關鍵途徑
《有效授權與員工激勵》 有效授權五大步驟
員工激勵六項原則
員工激勵三種誤區
八種有效激勵方式
《跨部門溝通與協作》 企業內部溝通問題根源
從組織層面解決跨部門溝通問題
有效會議的OCEAN模型應用
有效溝通與協作的三大原則
個人溝通技巧結構解析
績效管理
提升績效管理的操作工具和落地方法
《厘清問題與目標》 問題的澄清與描述
有效對話:穿透演繹看事實
從問題到目標五個有效步驟
目標的三種表現形式與SMART原則
《目標管理》 清晰目標的重要性
目標設定的工具:目標計劃工作單
目標分解的步驟:關鍵路徑設計
目標標準設定的兩種方式
目標跟蹤、檢核的有效方法
《績效管理與評估》 績效管理基本內涵
績效目標選擇:KPI(關鍵績效指標)
績效過程管理:KPR(關鍵績效行為)
員工績效輔導:績效評估面談
《復盤與優化推進》 復盤原理和方法
分析問題四大工具
優選方法與建立行動模型
行動計劃萬能表
《成果匯報與分享》 六個月學習成果匯報展示

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