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3月27-28日《自主經營與增量管理課程》開課通知

時間:2019-03-07 09:32來源:未知 作者:admin

自主經營與增量管理課程

扎心了老板!你的員工是不是:(七大問題)

1. 目標討價還價,利益你爭我搶

2. 部門各自為政,互相推諉扯皮

3. 不放權不積極,一放權就亂搞

4. 老人坐吃山空,新市場無人做

5. 成本浪費嚴重,沒人關注利潤

6. 工作散漫懈怠,組織效率低下

7. 只看個人利益,不管公司死活

是不是嘗試過:

打雞血、灌雞湯,洗過腦、樹榜樣,談使命、講理想,抓考核、扣罰獎……沒有用不說,搞得老板筋疲力盡,員工怨聲載道!

員工沒有積極性,根本上就是,要么分錢不夠,要么分配不均!

企業最重要的工作就是解決利益一致的問題!

如何建立共創共贏、長期恒定的利益分配機制?

如何讓員工主動加任務、提目標?

如何讓員工自發降成本、要利潤?

如何讓員工不爭資源,減少內耗?

如何讓員工自己給自己干?

如何讓企業自動運轉?

答案是:自主經營與增量管理

什么是自主經營與增量管理?

公司將戰略目標分解到各個部門,通過回歸經營權,各部門自主經營、獨立核算、自負盈虧,目標同增量相關聯,自我復制,優勝劣汰,實現公司利潤增長和員工成長,共創未來。

組織成長

自主經營與增量管理,公司快速增長發動機(八大舉措)

1. 通過下放經營權,大大調動員工積極性

2. 通過獨立核算,實現人人都為自己干

3. 通過自負盈虧,讓員工關注成本和利潤

4. 通過自主經營,讓員工每天充滿目標感、成就感

5. 通過增量管理,實現每年目標和利潤大幅增長

6. 通過機制搭建,賽馬不相馬,公平競爭,優勝劣汰

7. 通過加強監控權,規則內的事情自己說了算

8. 通過責任下放,讓管理變得簡單,解放老板

這些企業都在做

華為:經營責任制

通過將經營權下放到作戰部隊,讓聽見炮聲的人決定怎么去呼喚炮火,支撐華為18萬人的龐大組織靈活的抓住市場部機會,快速決策,機動作戰。

海爾:自主經營體

一個200億美元銷售額的大公司,分解為4000個自主經營體組成的復雜組織。這些自主經營體不但為了實現客戶目標、市場目標,同時還得實現其自設的目標,實現公司與員工雙贏。

韓都衣舍:小組制

韓都衣舍能快速擴張到今天的規模,并且一直都在賺錢,核心就在于他的產品小組制。這才是真正支撐其前臺每天五六十款、一年近2萬款新品的快時尚模式的關鍵所在。

本質上都是:自主經營與增量管理

泰山管理學院:自主經營與增量管理的提出者和實踐者

泰山管理學院

泰山管理學院自主經營研究中心專注于企業產權的研究,基于中國本土文化和中國人性的底層把握,借鑒分封制、聯邦制和聯產責任制之優勢,創造性提出自主經營理論體系。重理論研究更重實踐落地,學院自2007年起開始導入自主經營,歷經十年研究和實踐,發展至今,模式科學、運營流暢、成果顯著,平均每年復合增長率高達27%!遠遠高于同業水平。

實行自主經營與增量管理(九大效果)

1. 公司利潤普遍提升20%以上

2. 成本降低30%以上

3. 訂單周期縮短30%以上

4. 產品研發成本降低,上市時間縮短

5. 應收賬款率下降

6. 員工收入增加

7. 考核滿意度增加

8. 市場占有率增加

9. 員工自動自發工作,管理變得簡單

課程大綱

課程大綱

課程收益

1、 系統掌握自主經營和增量管理落地方法

2、 得到價值128000元的全套落地模板、工具包

為什么要學自主經營,不學阿米巴?

1. 自主經營根植于中國本土文化和環境,阿米巴適合日本特有“和”文化;

2. 自主經營基于人性自私和恐懼,符合人的本能,阿米巴基于人性善和感恩,反本能;

3. 自主經營關注目標的完成,大家勁往一處使,阿米巴實現內部轉移定價,容易造成內部資源內耗,利益爭吵。

授課師資

授課師資

課程對象

企業負責人、合伙人,參與決策的高層管理者,公司采購、研發、生產、營銷、銷售、人資、財務等各部門負責人

課程安排

時間:2019年3月27-28日

地點:山東·濟南

人數:50人,名額有限,額滿即止

 
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