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自主經營實操班—構建企業自運營體系


自主經營與增量管理
 
自主經營與增量管理

做企業,越來越難,當老板,越來越累。

組織模式需突破創新,

必須要改變企業原有的管理模式和經營模式!

什么是自主經營?

在戰略目標的指引下,公司下放經營權,各部門自主經營、獨立核算、自負盈虧,賦能員工,激活組織,實現公司利潤增長和員工成長,共創未來。

把公司變成平臺——把部門變成公司——把員工變成合伙人

八大舉措:讓每個人都成為公司增長的發動機

自主經營與增量管理
 

自主經營飛輪模型
自主經營飛輪模型

實行自主經營(九大效果):

公司利潤普遍提升20%以上

成本降低30%以上

訂單周期縮短30%以上

產品研發成本降低,上市時間縮短;

應收賬款率下降;

員工收入增加;

考核滿意度增加;

市場占有率增加;

員工自動自發工作,管理變得簡單;

這些企業都在做:

華為:經營責任制

通過將經營權下放到作戰部隊,讓聽見炮聲的人決定怎么去呼喚炮火,支撐華為18萬人的龐大組織靈活地抓住市場機會,快速決策,機動作戰。

海爾:自主經營體

一個200億美元銷售額的大公司,分解為4000個自主經營體組成的復雜組織。這些自主經營體不但為了實現客戶目標、市場目標,同時還得實現其自設的目標,實現公司與員工雙贏。

韓都衣舍:小組制

韓都衣舍能快速擴張到今天的規模,并且一直都在賺錢,核心就在于他的產品小組制。這才是真正支撐其前臺每天上百款、一年近3萬多款新品的快時尚模式的關鍵所在。

上述實踐本質上都是:自主經營!

泰山管理學院,自主經營的提出者和實踐者

泰山管理學院

最好的管理是沒有管理,自主經營就是讓每個人都給自己做,賦能個體,從而激活組織;再通過增量管理確保個人與組織利益的一致性,從而實現雙贏。泰山管理學院一直專注于企業經營管理的研究與實踐,對企業在各個發展階段如何激勵員工有非常豐富的經驗和案例,并提煉、總結出一套切實可行的理論和工具。

《自主經營》是泰山管理學院歷經十余年研究和實踐的成果,易操作、見效快且效果顯著,深受企業歡迎。

課程大綱:

課程大綱

課程收益:

1、系統掌握自主經營的落地方法;

2、獲得價值12800元的落地工具包;

3、現場帶領團隊量身制定實操落地方案。

授課師資:

王麗雅院長

王老師

泰山管理學院董事、副院長,企業教練、績效改進師、行動學習促動師,負責泰山管理學院教學與項目管理十余年,擁有豐富運營管理與組織發展經驗。主要研究實踐領域:高成長企業管理體系建設與優化、組織績效提升與改進、股權激勵,已為數百家企業近萬名中高層管理者提供培訓與教練輔導。

課程對象:

企業負責人、合伙人,參與決策的高層管理者,公司采購、研發、生產、營銷、銷售、人資、財務等各部門負責人

現場照片:

現場照片

學員見證:

林國耀 Tbaar Group LLC CEO

林國耀 Tbaar Group LLC CEO

自主經營可以讓員工成為“老板”,管理問題自然而然解決。

珍珠奶茶行業在海外有巨大的市場,隨著店面不斷增加,短期激勵無法解決根本問題。我一直在迫切地尋找一種新的管理模式,讓企業走得更遠。《自主經營實操班》兩天課程讓我豁然開朗,打開了我的思路,對于未來該怎么做,有了更清晰的想法,我也將此課程引入了美國華人企業。

王新喆 淘寶晶咕家微胖女裝店 掌柜

王新喆 淘寶晶咕家微胖女裝店 掌柜

自主經營,企業經營管理的核武器!

實行自主經營之后,公司得到了飛速的發展, 2015年公司50人,兩年的時間,已近300人,整體盈利狀況特別可觀。我認為自主經營最大的價值在于對員工心態的激勵,可以將員工的積極工作態度完全激發出來,把員工的價值發揮到最大。

劉楓 靖江市宇陽燃氣工程有限公司 副總經理

劉楓 靖江市宇陽燃氣工程有限公司 副總經理

自主經營能夠激活團隊,調動全員的力量。

公司成立四年多,發展迅速,未來仍將會幾何式增長。高速發展下,員工流失率高,團隊開拓市場受限;目前火車頭式的團隊,靠老大帶著跑,基層員工能力提升慢,團隊內耗嚴重;利潤并沒有隨著業績增長而提升。實行自主經營,分公司經理合伙制,先把團隊激活,調動基層的力量;鍛造中層魄力,激活整體團隊活力。

課程安排:

時間:2019年6月26-27日;

地點:山東·濟南


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